正月初八，开工大吉。这是一年的第一次早会，基本上每个项目的老大都被要求参加，即使如此，还是有人没有到岗。借口肯定有，更多的只是觉着别的事更重要。
初八开门，公司只有一个人不到，我觉着也是正常。可是对于不来的这个人，就是100%。大家说的都是经济形势，不容乐观。可是，这是什么人说的？一个大哥跟我讲：兄弟，去年从初八，一直干到腊月二十八，忙死了。你说他这是凡尔赛？
再有，就是深圳的哥们，年前接电话的空都没有，因为一直催着订单发货。哥们说：深圳一号湾还是深圳湾1号，一套2个亿，都是一把付，不需要任何贷款，都是90后。都是什么人？去年做外贸的！
大的环境确实不好，但是局部的氛围，赚钱的有的是，只是我们不知道。不知道，不代表不存在！我跟我们同事讲最真诚的第一句话：赚钱就干，赔钱就散。
去年年初，开会就说：今年是最好的机会，不限制任何项目，上人，花钱，干啥都行。只要你敢干，我们就给钱。一年下来，赚钱的肯定还是赚钱，不赚钱的给半年的时间，如果再不能扭亏为盈，那么项目组要么解散，要么不干。
不破不立！
夹缝中求生存，顽强下求发展。未来，给我们暴富的机会肯定有。我们很多人能暴富，就是因为流量的红利。人口的流量，互联网的流量，还有视频的流量。今年，只有一个点：有用户流量的抖音，还有视频号，小红书，找到细分品类，自然活的很滋润。
互联网上这样的机会，一直比比皆是，有个前提：你得去琢磨，去试错。去年教育不好做，可是有哥们说：别人都不好做，可是我们太开心了。因为教育培训的老师，最适合做直播，所以趁着那一波，赚的是盆满钵满。
环境不好，团队的结构化调整，保命虽然重要，可是不破不立，只有阵痛，才有更大的成长。可是，带领好团队，结硬寨，打呆仗。项目不赚钱，就要及时止损。新项目则是小步试错，慢慢来，比较快。
公司在2022年的生死存亡阶段，不要在意面子。连里子都没有了，还要啥面子！死要面子活受罪。
赚钱，活下来，生存才是最重要的。没有谁会在意你，只是你自己内心过不去，仅此而已。
卧倒还是前进，这是一个心态决定的。刚开完早会，哥们就问我：看见经济学家说的没有？今年选择卧倒！我看了看那篇文章，确实很中肯，可是如果你真的选择卧倒，你手底下人咋办？很简单，这个时候，要艰难前进。
无非就是过日子，讨生活，哪有那么多屁事。对于我们小微企业来讲，就是打不死的小强。
我跟小伙伴们讲：一定明白深刻认识一点：不是现在钱越来越难赚了，而是我们在现在新的趋势，机会下投入的时间，精力不够多，失败磨练的次数太少，总结还有思考的不够深刻。
好汉不提当年勇，可是2014年做微信的时候，哪一天不是干到凌晨2点？谁知道明天的机会在哪？到处碰壁，终于有一天，明白了：加粉，发朋友圈，一对一私聊，扩大团队客服规模。
也就2016年一年的时间，迅速崛起。今年，依然如此，机会还是存在，当大家都去琢磨新风口，可是老老实实做好本行业，肯定会活的无忧无虑，每个月还不是滋润如初！先守好自己的饭碗，然后去找新的吃饭的大锅。
昨天上午，开完早会，有了一个激烈的讨论：我们初美优选到底是要做谁的生意？品牌商？店主？花主？我讲了最核心的一点：看谁最有机会？谁能帮我们赚钱？我们可以帮谁赚钱？
结果自然清晰，剩下的就是一点：聚焦一个点，好好做服务。店主才是我们的未来！因为有店主，自然就有花主，有了花主，店主，品牌商会不请自来。有了梧桐树，肯定有凤凰。
下午，去庆洪哥那里，梳理了整整一个下午的时间，最后的结果特别满意。
最基本的一点：社区店商，所有的条件一切具备，就是看这盘棋，咋下才能下好。
线下到线上融合，是个伪命题；可是线上融合线下，是最好的机会，因为流量在，就有机会。
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没有想到我在蝉禅茶馆跟茶友们吹牛的，跟昨天我在庆洪那里得出的结论是一样的。做有积累，有复利的事情。
最后说说蝉禅茶馆，我做这个社群最初的意义绝对不是为了赚钱，最根本的就是为了找一群志同道合的小伙伴，一起聊聊产品，电商，创业，赚钱，品牌，品类，团队，商业，未来。因为只有对这几个方面感兴趣，才会交钱。
实话实说，这点钱，我真的看不上。可是，交钱进群，是蝉禅茶馆最好的门槛。好多大佬问我：咋进茶馆喝茶？
揣着明白装糊涂，都明码实价，但是他就舍不得那300块500块，请你吃顿饭要花多少钱？
可是依然有老大哥打完钱，跟我讲：兄弟，请我去你茶馆坐坐？搞的我很不好意思。
可是更多的是一种自豪感，因为我觉着被大哥们认可，不是钱的事，是一份信任，这个才是最大的价值。
好多喷子讲：就知道洗脑，你都成了网络乞丐了。我一笑而过，而且我把他留言还给置顶了！！！你说我是，我就是，也不狡辩。
每个人的认知，都不一样。可是想改变一个人的认知，真的很难。
我对蝉禅茶馆最基本的门槛就是1000块钱，可是害怕没有人交钱，没有想到现在168位了，今天老规矩：801块钱，交钱进群。
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