无数据，不未来。系统思维，大中台意识，一切用数据来说话，这是未来5年的趋势。数字化转型，就是数据来呈现。科技与商业，双轮驱动，缺一不可。
第一次到阿里参访，跟想象中的差不多。如果听完达摩院的各位大神分享，你就信了，而且乐呵呵的去照搬，那么就废废了。
阿里研究院的院长，也是阿里巴巴集团的副总裁肖利华，是个顶尖的贩卖焦虑的高手。
听完他2个小时的分享，就一个感觉：自己完全被这个时代抛弃了，存在一点意义和价值都没有，更不要说未来。
可是，内容到底讲了啥？要是用文字来描述，三天都写不完。
一句话来概括：消费品牌，是未来10年最好的机会。背后还有一句话：现在最流行的消费品牌，10年后，能存活的10%都不到：这就是现实。认清这一点，也就明白了：各领风骚三五年，是何其正确。
无论什么定位，最后的结果是一样的：心智指定购买，定位准确看三点：客户认不认，员工用不用，友商恨不恨。
中国的移动互联网哪一年到来的？2012年，手机上网用户3.88亿，电脑上网用户3.8亿，也就是说2012年，移动互联网时代到来。
在时代上来讲，2007年，苹果智能手机问世，标志移动互联网时代的到来。
一直说换位思考，站高一线，这次换成了原来大哥张伟说的：站在月球看地球，站在未来看现在，跳出当下看自己，换个角度看世界。意思是一个意思，但是看上去高大上了很多。
想想过去，所有的机遇都是披着困难和挑战的外衣出现的。一个人的视野，格局，担当决定了未来。
直白一点讲：解决多少问题，取得多少成就，还是要做难而正确的事。想了想，确实也是这么回事。一个人的成功与失败，根本原因是：有没有顺应时代！
看商业模式，我就拿初美优选做对照：让每一个店主一个一个成长，一步步的前进，解决问题，赋能店主，才会生生不息。
现在消费者决策也是不断变化，可是五个字要记住：优，美，趣，妙，义。
创业也好，品牌运营也罢，都是一个有起点，没有终点的马拉松。人生也是一样，坚持并笑着在路上，追求目标，享受过程，知行合一，不断超越。
仁者无忧，义者无悔，礼者无虑，智者无惑，信者无敌，勇者无畏。
第一天听完分享，脑袋有点疼，然后去西湖边，林超请大伙到青竺茶馆喝茶，最有意思的是这一天杭州大雪纷飞。
第二天上午，黄海清学长分享，他讲的很简单直接：为什么要数字化转型？怎么样去做？
如何做到，一张图，全部清晰明了。数字化转型，就是要业务数据化，决策智能化，应用服务化，组织敏捷化。
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不过让我最受启发的就是选择企业的经营战略。
先生存，再发展，选择适合自己的模式。
IP控制模式，迪士尼就是最好的案例；架构布局模式，腾讯，阿里都是这个模式；价值优势模式，最好的案例是富士康；破局者模式，说的是过去的淘宝，以及后来的拼多多。
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第二天的脑力激荡，让我对初美优选有了更深的一个思考：再小的个体，也可以拥有属于自己的数据资产，我们如何能让10万个实体店店主，100万个线上的初美优选的店主，1000万家庭因为初美优选，生活更美好？
我们未来想做什么？做了什么？怎么样去做到？现在最困难的点在什么地方？别人为什么要选择我们？
成就初美优选每个实体店主的梦想，是初美优选最大的理想。
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最后，翁晓颖的全域营销实现品牌增长，才让我洞悉数据化，还有品牌增长的基因密码，脑洞大开。
要什么数字化转型，老老实实的先把当前自己该做的，能做的事做好：活下来，比什么都重要，其次才是活好。
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现在这个时代，无论是大人物，还是老百姓，都很焦虑。
数字化转型，要有数据思维，数据文化，数据能力三个方面。存量与增量的思维，让我明白一点：不要扯别的，能不能让你有更大的成长，才是最根本的。
企业还有品牌高速增长的秘密：新品，新客，新场景，就是产品力，渠道力，营销力。增长动力=（消费者运营*产品力*组织力）数智力。
2022年的开篇，学习数字化转型，但是2026年甚至2032年回头看：多么的简陋，或者说这都不是事。
学习结束，庆东，李晔，潘潘和我，去老吕那里吃了一顿饭，结果就是：全都还回去了。太熟悉集团内幕，也不是啥好事，因为你不信了。
前两天，跟一个大哥聊培训。
我说：你现在依然是90年代，租个会场，去本地报纸打个广告，然后告诉你的目标客户：要来学习。报纸之后，是电视，电视之后是百度，百度之后是微博，然后微信，现在是抖音，快手，小红书。时代变了，如果你跟不上，只能被遗忘。
我自己咋想的？每天在蝉禅茶馆吹吹牛，侃大山，偶尔有心得体会，最主要的一点：知道该干啥。
我把该看的，需要看的，能看的，品牌书籍，一本本的啃，我就不信：我成不了一个运营品牌的砖家。
话说：砖呢？
今天的日志，写的很枯燥，可是我历时时间最久的，主要是达摩院回来之后，复盘，消化，吸收了好几天，脑袋都大了。
很多知识，只有转化成脑袋里的思维，才会有价值和意义。
这篇日志，希望你好好吸收，消化，慢慢研读。